Sedan jag tillträdde som vd för HSB Nordvästra Skåne i april har det varit full fart från första dagen. Det gångna året har präglats av en omvärld i ständig förändring, vilket ställer höga krav på verksamhetens anpassningsförmåga och långsiktighet. Trots en utmanande och svårförutsägbar marknad har vi lyckats stärka vår finansiella ställning och vårt eget kapital uppgår nu till 446 miljoner kronor. Denna stabila finansiella grund ger oss möjlighet att fortsätta leverera högkvalitativa tjänster inom fastighetsskötsel, teknisk och ekonomisk förvaltning, projektledning, finansverksamhet och medlemsservice samt möjliggör vår nyproduktion.
En av våra främsta styrkor är vår breda verksamhet. Genom att verka inom flera verksamhetsområden står vi stadigt och kan fortsätta utveckla våra tjänster i takt med våra kunders behov för att ligga i framkant med de tjänster vi levererar.
Vår största tillgång är dock våra kompetenta och engagerade medarbetare som har ett genuint intresse för att skapa värde för våra kunder och medlemmar.
Kundnöjdhet och nya tjänster
Under hösten 2024 genomfördes vår senaste NKI-mätning, som visade på fortsatt höga betyg från våra kunder. Det är ett kvitto på att vårt arbete gör skillnad och att vi är på rätt väg.
Vi har under året välkomnat tre nya kunder inom ekonomisk förvaltning och två inom fastighetsskötsel. Dessutom har vi lanserat tjänsten Fastighetsägarens ansvar, som hjälper våra kunder att aktivt och systematiskt hantera sitt ansvar som fastighetsägare. Responsen har varit mycket positiv och samtliga kunder som har fått tjänsten presenterad har valt att teckna avtal. Tjänsten innefattar riskinventering, systemstöd, uppföljning och löpande kontroller.
Vårt nya systemstöd HSB-porten, som initialt är framtaget för våra kunders styrelser, ska vara lanserat för alla våra kunder innan årsskiftet. Genom HSB-porten får styrelserna en tydligare överblick över arbetet som utförs inom ramen för vår förvaltning och ett mer digitaliserat och effektivt styrelsearbete, vilket har efterfrågats av våra kunder.
På gång inom nyproduktion
Sjunkande räntor kommer på sikt att bidra till en stabilare marknad, även om antalet objekt på successionsmarknaden och osålda bostäder i nyproduktionsprojekt fortfarande är högt.
Vi har nyligen fyllt på projektportföljen med nya spännande byggrätter som kommer att passa väl i tiden med en framtida uppåtgående konjunktur. Vår ambition är att återigen ta plats på nybyggnadsscenen med nya projekt som utmärks av det som HSB Nordvästra Skåne är känt för – genomtänkta projekt med högklassig arkitektur.
Vi undersöker möjligheterna att ta fram nya detaljplaner i Helsingborgs stad, bland annat för Bastionen 15 i hörnet Södra Storgatan/Bergaliden, samt i Höganäs kommun för området Viken Södra. I Ängelholms kommun för vi en dialog om ett projekt på Fridhem. Detta är några av flera spännande initiativ som vi hoppas kunna realisera inom de kommande åren med målet att erbjuda våra medlemmar nya, attraktiva bostäder att längta hem till.
Samverkan och strategiska partnerskap
Samarbetet med HSB Landskrona har fördjupats under året, vilket har lett till att vi har fått möjlighet att offerera tjänster inom fastighetsskötsel till deras kunder. Det första avtalet tecknades strax innan räkenskapsårets slut och vi har flera anbud ute. Vi ser fram emot att få bidra med vår kompetens och leverera tjänster till kunder även i vår grannkommun.
För att kunna genomföra de nyproduktionsprojekt vi har på ritbordet, har vi aktivt sökt strategiska samarbetspartners som delar vår uppfattning om god arkitektur, sunda värderingar och kunden i fokus. Under hösten har vi därför bland annat ingått ett samarbetsavtal med HSB Projektpartner. Genom detta stärker vi vår finansiella och personella kapacitet, vilket ger oss goda förutsättningar att realisera våra projekt med hög kvalitet.
Vi har också samarbeten med HSB Skåne gällande såväl underhållsplanering samt kurs- och medlemsverksamheten.
Vår starka lokala närvaro har möjliggjort att vi har kunnat teckna mycket förmånliga ramavtal med olika entreprenörer. Det stärker vår roll som en trygg förvaltningspartner, då vi vet att de villkor vi har förhandlat fram är det mest förmånliga på marknaden samtidigt som ramavtalen säkerställer trygga entreprenader för våra kunder.
Omtanke om våra medlemmar
Vi har fortsatt att utveckla vårt uppskattade medlemserbjudande Sommarpengen. Extra glädjande är att antalet deltagande föreningar ökar och i år har vi delat ut hela 943 000 kr så att HSB-föreningarna har kunnat arrangera aktiviteter för sina medlemmar. Aktiviteterna har, precis som tidigare år, varit välbesökta och mycket uppskattade ute i föreningarna. Vi ser att erbjudandet stärker den sociala hållbarheten och tryggheten ute i föreningarna samtidigt som det ökar värdet i HSB-medlemskapet.
Vi har också arrangerat olika medlemsaktiviteter för att förgylla våra medlemmars vardag.
Vårt miljöarbete
Arbetet med vår miljödiplomering fortgår och vårt miljöledningssystem, Svensk Miljöbas SUSA, reviderades under hösten 2025 med godkänt resultat efter några kompletteringar. Personalen genomgår löpande utbildning för att hålla miljöarbetet levande och i fokus.
Avslutande reflektion
Efter ett drygt halvår som vd är det tydligt för mig att HSB Nordvästra Skåne har en stark position som en personlig, lokal och närvarande aktör inom fastighetsförvaltning. För mig är det viktigt att vi även fortsatt ska vara just detta och inte försvinna bakom telefonköer och chatbottar.
Samtidigt kommer vi att fortsätta att arbeta med vår digitalisering, våra systemstöd och vår användning av AI. På så sätt kan vi leverera bättre produkter och tjänster och ge bättre service till våra medlemmar och kunder.
Jag vill rikta ett stort tack till alla medlemmar, kunder och medarbetare för året som har gått och ser fram emot vår fortsatta utveckling under kommande år. Tillsammans bygger vi framtidens HSB Nordvästra Skåne – med omtanke, kvalitet och långsiktighet i fokus.
Johan Svedström Vd, HSB Nordvästra Skåne
VÅR VERKSAMHET
Vår vision och vårt uppdrag
HSB Nordvästra Skåne har som målsättning att vara den ledande, mest proaktiva och mest uppskattade bostadsförvaltaren i vår region. Vår verksamhet bygger på ett långsiktigt engagemang för att skapa ekonomiskt och socialt värde för våra medlemmar och kunder.
Som ekonomisk förening är vår grundläggande uppgift att tillvarata medlemmarnas ekonomiska intressen. För bostadsrättsföreningar innebär detta ett ansvar för att fastigheterna förvaltas med omsorg och utvecklas över tid. Väl underhållna byggnader, attraktiva utemiljöer, effektiv administration, trygghet och gemenskap är alla faktorer som bidrar till ett långsiktigt värdeskapande.
HSB Nordvästra Skåne erbjuder ett heltäckande utbud av kvalificerade förvaltningstjänster inom fem huvudområden:
Ekonomisk förvaltning
Teknisk förvaltning
Fastighetsservice
ROT/teknisk konsultverksamhet
Finansverksamhet
Våra tjänster anpassas efter varje kunds behov och vi arbetar kontinuerligt med att utveckla våra erbjudanden för att säkerställa hög kvalitet, god service och kostnadseffektivitet. Vår ambition är att vara den mest prisvärda leverantören – där kvalitet och trygghet alltid prioriteras framför lägsta pris.
Vi strävar efter att våra kunder, styrelser och medlemmar ska känna förtroende för vår kompetens och vara nöjda med de tjänster vi levererar. I dagsläget förvaltar vi cirka 180 kunduppdrag och över 10 000 bostäder, vilket innebär en betydande tillväxt under de senaste åren.
Som medlemsorganisation har vi ett särskilt fokus på att skapa mervärde för våra medlemmar. Vi erbjuder bland annat kostnadsfria utbildningar, juridisk rådgivning och förtur till nyproducerade bostäder i regionen.
Ekonomisk förvaltning
Verksamheten har 172 kunder, varav merparten (knappt 55 procent) utgörs av HSB-bostadsrättsföreningar i nordvästra Skåne och resterande (drygt 45 procent) av externa bostadsrättsföreningar och andra fastighetsägare.
I verksamheten ingår tjänster inom ekonomi och administration som på olika sätt stödjer styrelserna, i såväl det löpande som i det långsiktiga och strategiska arbetet. I ett framgångsrikt styrelsearbete ligger fokus på just de strategiska frågorna.
Överlåtelsevärden i HSB-bostadsrättsföreningar förvaltade av HSB Nordvästra Skåne
Överlåtelsevärden speglar till viss del hur marknaden uppfattar värdet i en bostadsrättsförening. Nedan presenteras genomsnittliga överlåtelsevärden för HSB-bostadsrättsföreningar i nordvästra Skåne under de senaste åren. I genomsnitt har överlåtelsevärdena ökat med 25 procent det senaste året.
Teknisk förvaltning
Den tekniska förvaltningen har i dagsläget drygt 50 kunder som med hjälp av en dedikerad förvaltare får hjälp och stöd i den dagliga driften av föreningen och dess fastigheter, så att styrelsen får tid för annat. Våra förvaltare hanterar en stor mängd olika typer av ärenden, exempelvis skadehantering, offertförfrågningar och beställning av löpande underhåll, drift- och energieffektivisering, störningsärenden samt uthyrning av lokaler och bilplatser. Förvaltaren bistår även med kunskap och erfarenhet och finns till hands för att hjälpa styrelsen att leda föreningens verksamhet på ett tryggt och effektivt sätt. Nytt för året är att vi kan hjälpa styrelserna med att ta ett helhetsgrepp över föreningarnas fastighetsägaransvar där vi utför egenkontroller och löpande uppföljning. Tjänsten kommer att kunna erbjudas till fler kunder under kommande år.
FASTIGHETSSERVICE
Verksamheten har cirka 115 kunder. Den yttre och inre skötseln av en bostadsrättsförening är ett viktigt led i styrelsens ansvar för att vårda fastighetens värde. En god fastighetsservice bidrar till vackra och välskötta yttre och inre miljöer. Det ger i sin tur både boende och besökare ett stort upplevelsevärde.
Vi hjälper bostadsrättsföreningar och andra kunder med bland annat reparationer, visst underhållsarbete, lokalvård, markskötsel, trädgårdsarbete samt snö- och halkbekämpning. I servicen ingår även felanmälan och jourverksamhet för kunder och boende.
Under året har vi inlett ett samarbete med HSB Landskrona, vilket innebär att vi har möjlighet att erbjuda fastighetsservice även i deras region då det är en tjänst de själva inte levererar. För oss är det ett betydelsefullt steg i vår fortsatta tillväxtresa och det stärker även HSBs närvaro i Skåne.
Finansverksamhet
Finansverksamheten förvaltar såväl koncernens som HSB bostadsrättsföreningarnas likviditet genom ett avräkningssystem. Förvaltningsstrategin fokuserar på trygg och stabil avkastning med medvetet låg riskprofil. Vår ambition är att vara en långsiktigt engagerad och professionell aktör avseende vår finansverksamhet. Placeringsportföljen har en tyngdpunkt mot olika former av ränteplaceringsprodukter i form av bankkonton, värdepappersfonder och företagsobligationer med en bra riskspridningsprofil på ett stort antal emittenter och värdepapper.
De flesta större centralbanker har under året fokuserat på att fortsatt att sänka styrräntorna på grund av en successivt sjunkande inflationstakt och även de längre marknadsräntorna har fortsatt sjunka tillbaka på grund av försämrade konjunkturutsikter om den framtida ekonomiska utvecklingen i vår omvärld.
I flera bostadsrättsföreningar pågår det olika former av större renoverings- och ombyggnadsprojekt som kräver behov av finansiering. Bostadsrättsföreningarna har främst fördelats sina räntebindningar inom intervallet 3-månaders ränta till och med 5 år och med en tyngdpunkt på längre räntebindningar.
Under året så har våra förvaltade bostadsrättsföreningar haft cirka 210 st. ordinarie villkorsändringar av krediter. Vi registrerar alla våra förvaltade bostadsrättsföreningars kreditvillkor i ett lånesystem.
HSB Nordvästra Skåne är registrerat hos Finansinspektionen som inlåningsföretag enligt lagen (2004:299) och tillhandahåller även betaltjänster, enligt lagen (2010:751) om betaltjänster.
I arbetet med att förebygga penningtvätt och regelefterlevnad inom betaltjänstområdet så har ett omfattande arbete lagts ned under verksamhetsåret.
ROT/TEKNISK KONSULTVERKSAMHET
Under året har vår tekniska konsultverksamhet fortsatt att leverera kvalificerade tjänster inom ROT-projekt – renovering, ombyggnad och tillbyggnad. Genom utredningar, analyser och kalkyler har vi stöttat våra kunder med beslutsunderlag inför renoveringsinsatser. Vi har projektlett, tidsplanerat och kvalitetssäkrat projekt för att säkerställa att krav och förväntningar uppfylls.
Vi har även uppdaterat underhållsplaner, bidragit till föreningars långsiktiga planering och erbjudit stöd efter projektens genomförande. Bland årets uppdrag märks stambyten, fasadrenoveringar och installationstekniska projekt.
MEDLEMSVERKSAMHET
HSB är Sveriges största bostadsorganisation med ca 680 000 medlemmar. HSB Nordvästra Skåne är en av 23 regionföreningar och ägs av 95 HSB-bostadsrättsföreningar och de 10 607 medlemmarna i regionen.
En av våra viktigaste drivkrafter är att medverka till att våra medlemsföreningar uppfattas som kunniga, framgångsrika och attraktiva fastighetsägare. Medlemsverksamheten är till stor del inriktad på att stödja föreningarnas styrelser och fokusera på deras fastighetsägaransvar och andra viktiga frågor som följer med styrelseuppdraget.
För att stärka medlemsföreningarna håller HSB Nordvästra Skåne en rad olika kostnadsfria utbildningar. Nya styrelseledamöter erbjuds att gå en grundkurs i hur det fungerar i bostadsrätt, men vi håller även utbildningar som behandlar bostadsrättsjuridik, styrelsens arbete, föreningens långsiktiga ekonomi med mera. Vi håller även kurser för personer i andra roller, exempelvis för föreningsvalda revisorer och valberedning.
I medlemsverksamheten ingår allmän och kostnadsfri bostadsrättsjuridisk rådgivning för både förtroendevalda och bostadsrättshavare. Rådgivningen är mycket uppskattad och ökar för varje år.
Varje medlemsförening erbjuds en kontaktperson, som följer föreningens verksamhet och fungerar som ett stöd för styrelsen.
HSBs medlemmar har förtur till nyproduktion av bostadsrättslägenheter och hyresrätter.
Nyproduktion
Kvarteret Bastionen 15 i Helsingborg
Stadsbyggnadsnämnden i Helsingborg har den 25 september 2025 beslutat att starta upp ett nytt planuppdrag för kvarteret Bastionen 15 i centrala Helsingborg. Beslutet innebär att HSB Nordvästra Skåne i samarbete med Granitor Properties nu kan gå vidare med planeringen av nya bostäder.
De skisser som vi har utarbetat tillsammans med vår arkitekt har tagits väl emot av stadens tjänstemän och politiker. Helsingborgs stad har dessutom valt att arbeta vidare med det material vi tagit fram i stället för att gå vidare med en arkitekttävling, vilket påskyndar processen.
Kvarteret Stallet 1 på Västra Berga i Helsingborg
I samarbete med vår största förvaltade bostadsrättsförening, HSB brf Berga, undersöker vi möjligheten att bygga två flerfamiljshus på Västra Berga i Helsingborg. Bostadsrättsföreningen har genom stämmobeslut beslutat att sälja marken till HSB Nordvästra Skåne.
Viken Södra
Planarbete pågår för nybyggnadsprojekt i attraktiva Viken. I våra skisser för området har vi gamla Viken som förebild. Vår ambition är att skapa en förlängning av Viken söderut med ett område som präglas av en bykänsla med smala, slingrande gator, en låg bebyggelse och en uppbruten kvartersstruktur, så som byar tidigare har växt fram. Här är tanken att människorna och livet mellan husen ska ta plats, inte bilar och stora asfaltytor. Vi planerar för såväl radhus med bostadsrätt som friköpta villatomter.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för HSB Nordvästra Skåne ekonomisk förening, med säte i Helsingborg, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 1 september 2024 – 31 augusti 2025, föreningens nittioandra verksamhetsår.
Allmänt om verksamheten
Koncernens huvudsakliga verksamhet drivs i moderföreningen. I dotterbolagen bedrivs fastighets- och värdepappersförvaltning.
Moderförening
HSB Nordvästra Skåne är en ekonomisk förening (kooperativt företag) som har till uppgift att verka för ett ekonomiskt förmånligt och attraktivt boende. Detta sker genom att erbjuda fastighetsrelaterade tjänster i syfte att åstadkomma en effektiv och lönsam fastighetsförvaltning och en tekniskt och ekonomiskt hållbar nyproduktion. Verksamheten bedrivs i Helsingborgs, Höganäs, Ängelholms, Örkelljungas, Klippans, Svalövs, Båstads, Åstorps och Bjuvs kommuner. Förutom nyproduktion av bostäder har moderföreningen koncentrerat sin verksamhet till tekniska och administrativa förvaltnings- och konsulttjänster, förvaltning av egna fastigheter samt medlemsverksamhet.
Ägarförhållanden
HSB Nordvästra Skåne ägs med en andel vardera av 95 bostadsrättsföreningar och 10 607 enskilda medlemmar, totalt 10 702 medlemmar, vilket utgör medlemsantalet i HSB Nordvästra Skåne. Styrelsen utses av medlemmarnas representanter vid föreningsstämman.
Finansiell riskhantering
Ränterisk
Koncernens enda räntebärande skulder utgörs av inlåning via avräkningsförfarande från förvaltade HSB-bostadsrättsföreningar.
Kreditrisk
Koncernen eftersträvar bästa möjliga kreditvärdighet hos koncernens motparter. Merparten av koncernens försäljning kan ske med låg kreditrisk. Historiskt sett har kreditförlusterna varit låga.
Inlåning från förvaltade kunder
Moderföreningen har betydande inlåning från förvaltade HSB-bostadsrättsföreningar via ett avräkningsförfarande. Inlåningen och den resterande finansverksamheten regleras av en finanspolicy som antagits av styrelsen, samt till vissa delar av betaltjänstlagen.
Finanspolicyn behandlar bland annat riskprofil och bindningstider. Enligt finanspolicyn ska bostadsrättsföreningarnas inlånade medel till 100 % rymmas inom summan av likvida medel, värdepapper, checkkredit eller skriftligt lånelöfte med avdrag för eventuellt pantsatt belopp. Inlåningen uppgick per balansdagen till 254 Mkr (251 Mkr). Likvida tillgångar i form av bankmedel och värdepapper samt checkkredit eller skriftligt lånelöfte med avdrag för eventuellt pantsatt belopp uppgick vid samma tidpunkt till 587 Mkr (571 Mkr). Samtliga placeringar är omsättningsbara och kan vid behov omvandlas till likvida medel.
HSB Nordvästra Skåne står under Finansinspektionens tillsyn och lyder därmed under betaltjänstlagen som bland annat ska stärka konsumentskyddet vid betalningar. I HSB Nordvästra Skånes fall sker det till exempel genom att koncernens inlånade medel och egen likviditet hålls åtskild från avräkningskundernas betaltjänstmedel.
Utveckling av verksamhet, resultat och ställning
Koncern
Årets nettoomsättning härrör, liksom föregående år, till största delen från förvaltningsverksamheten, vilken också är koncernens huvudsakliga verksamhet.
Resultatet för året har framför allt uppstått genom ett gott resultat inom finansverksamheten.
Koncernens synliga egna kapital, som i dag uppgår till 446 Mkr, har ökat med 424 Mkr sedan 1995, då koncernen bildades. Den positiva utvecklingen härrör sig framför allt från kapitalplacering i fastigheter som under perioden realiserats. Soliditeten exkl förvaltade medel uppgår till 92 %. Detta innebär att koncernens tillgångar så gott som uteslutande finansieras med eget kapital.
Soliditet, exklusive inlåning från bostadsrättsföreningar: Eget kapital uttryckt i procent av balansomslutningen minskad med inlånade medel från bostadsrättsföreningar.
Soliditet enligt HSBs kod: (Eget kapital + – ev. övervärden eller undervärden) / (Balansomslutningen + – ev. övervärden eller undervärden – likvida medel).
Avräkningslikviditet: Likvida medel samt säkerställda kreditlöften och/eller kreditfaciliteter, i förhållande till bostadsrättsföreningarnas avräkningsmedel. Enligt koden ska bostadsrättsföreningarnas avräkningsmedel motsvaras av likvida medel enligt definition nedan, samt säkerställda kreditlöften och/eller kreditfaciliteter.
Likvida medel: Kassa och bank, kortfristiga placeringar samt omsättningsbara långfristiga värdepapper.
Moderförening
Soliditet, exklusive inlåning från bostadsrättsföreningar: Eget kapital samt eget kapital-delen av obeskattade reserver uttryckt i procent av balansomslutningen minskad med inlånade medel från bostadsrättsföreningar.
Förändring av eget kapital
Koncern
Moderförening
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
HSB Nordvästra Skånes nya vd, Johan Svedström, tillträdde 2025-04-01.
Under året har fortsatt utveckling av systemstöd, för att underlätta bostadsrättsföreningarnas styrelsearbete, skett genom framtagandet av HSB-porten.
En ny tjänst inom teknisk förvaltning har lanserats för att hjälpa bostadsrättsföreningarnas styrelser att hantera lagkrav kopplade till fastighetsägarens ansvar.
HSB Nordvästra Skåne har fortsatt att stödja HSB-bostadsrättsföreningarnas medlemsaktiviteter genom ”Sommarpengen”, som i år utnyttjats av 66 av medlemsföreningarna. Många trevliga aktiviteter har under sommaren ägt rum ute i bostadsrättsföreningarna och har bidragit till ökad trivsel och trygghet.
Framtida utveckling
Resultatutvecklingen är till viss del beroende av i vilken takt byggprojekt färdigställs och säljs. De kommande fem åren beräknas ett till två byggprojekt kunna färdigställas. Den tekniska och administrativa förvaltningens tjänster efterfrågas i allt större utsträckning och dess organisation kundanpassas och effektiviseras kontinuerligt. Detta, tillsammans med nyproduktionen och finansförvaltningen, kommer att verka för en positiv resultatutveckling och ett än starkare eget kapital.
Förslag till disposition beträffande vinst eller förlust
Styrelsen föreslår att fritt eget kapital i moderföreningen, kronor 392 113 654, disponeras enligt följande:
Vad beträffar koncernens och föreningens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar och bokslutskommentarer.
Not 1 - Redovisningsprinciper och värderingsprinciper
Koncernen och moderföreningen tillämpar årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 (K3) vid upprättandet av finansiella rapporter.
Koncernredovisning
Dotterföretag
Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Redovisningen av rörelseförvärv bygger på enhetssynen. Det innebär att förvärvsanalysen upprättas per den tidpunkt då förvärvaren får bestämmande inflytande. Från och med denna tidpunkt ses förvärvaren och den förvärvade enheten som en redovisningsenhet. Tillämpningen av enhetssynen innebär vidare att alla tillgångar (inklusive goodwill) och skulder samt intäkter och kostnader medräknas i sin helhet även för delägda dotterföretag.
Anskaffningsvärdet för dotterföretag beräknas till summan av verkligt värde vid förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar med tillägg av uppkomna och övertagna skulder samt emitterade eget kapitalinstrument, utgifter som är direkt hänförliga till rörelseförvärvet samt eventuell tilläggsköpeskilling. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet, med några undantag, vid förvärvstidpunkten av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncernredovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill.
Intresseföretag
Aktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst 20 % och högst 50 % av rösterna eller på annat sätt har ett betydande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktier i intresseföretag motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital, eventuella restvärden på koncernmässiga över- och undervärden, inklusive goodwill och negativ goodwill reducerat med eventuella internvinster. I koncernens resultaträkning redovisas som "Andel i intresseföretags resultat" koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt justerat för eventuella avskrivningar på eller upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden, inklusive avskrivning på goodwill/upplösning av negativ goodwill. Erhållna utdelningar från intresseföretag minskar redovisat värde. Vinstandelar upparbetade efter förvärven av intresseföretagen som ännu inte realiserats genom utdelning, avsätts till kapitalandelsfonden.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden varvid justering skett för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden. Köp och försäljningar av fastigheter genom dotterbolag betraktas i koncernens kassaflöde som en nettoinvestering i byggnader och mark.
Värderingsprinciper mm
Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.
Intäkter
Det inflöde av ekonomiska fördelar som företaget erhållit eller kommer att erhålla för egen räkning redovisas som intäkt. Intäkter värderas till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för rabatter.
Tjänsteuppdrag - löpande räkning
Inkomst från uppdrag på löpande räkning redovisas som intäkt i takt med att arbete utförs och material levereras eller förbrukas.
Tjänsteuppdrag - fast pris
Uppdragsinkomster och uppdragsutgifter för uppdrag till fast pris redovisas som intäkt och kostnad med utgångspunkt från färdigställandegraden på balansdagen.
Leasing - inkl lokalhyra
Alla leasingavtal har klassificerats som finansiella eller operationella leasingavtal. Ett finansiellt leasingavtal är ett leasingavtal enligt vilka de risker och fördelar som är förknippade med att äga en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte är ett finansiellt leasingavtal.
Koncernen har inga väsentliga finansiella leasingavtal varför samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden.
Finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden.
Finansiella tillgångar i form av värdepapper redovisas till anskaffningsvärdet, vilket inkluderar eventuella transaktionsutgifter som är direkt hänförliga till förvärvet av tillgången. Långfristiga värdepappersinnehav samt ägarintressen i övriga företag där verkligt värde är lägre än det redovisade värdet skrivs ned till det verkliga värdet om värdenedgången kan antas vara bestående. Kortfristiga placeringar värderas löpande till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.
Långfristiga fordringar och långfristiga skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde, vilket motsvarar nuvärdet av framtida betalningar diskonterade med den effektivränta som beräknats vid anskaffningstillfället.
Kortfristiga fordringar och derivatinstrument, vilka inte utgör en del i ett säkringsförhållande som redovisas enligt reglerna för säkringsredovisning, redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.
Nedskrivningar
Vid varje balansdag bedöms om det finns någon indikation på att en tillgångs värde är lägre än dess redovisade värde. Om en sådan indikation finns, beräknas tillgångens återvinningsvärde.
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet beräknas nuvärdet av de framtida kassaflöden som tillgången väntas ge upphov till i den löpande verksamheten samt när den avyttras eller utrangeras. Den diskonteringsränta som används är före skatt och återspeglar marknadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde och de risker som avser tillgången. En tidigare nedskrivning återförs endast om de skäl som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet vid den senaste nedskrivningen har förändrats.
Skatt
Skatt på årets resultat i resultaträkningen består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande räkenskapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte har redovisats. Uppskjuten skatt är inkomstskatt för skattepliktigt resultat avseende framtida räkenskapsår till följd av tidigare transaktioner eller händelser.
Uppskjuten skatteskuld redovisas för alla skattepliktiga temporära skillnader. Uppskjuten skattefordran redovisas för avdragsgilla temporära skillnader och för möjligheten att i framtiden använda skattemässiga underskottsavdrag. Beloppen baseras på de skattesatser och skatteregler som är beslutade före balansdagen och har inte nuvärdesberäknats.
Uppskjutna skatteskulder som uppstått vid rena substansförvärv nuvärdesberäknas om värdet på den uppskjutna skatteskulden är en väsentlig del av affärsuppgörelsen och det finns ett dokumenterat samband mellan köpeskillingen och köparens värdering av den uppskjutna skatteskulden. Ett rent substansförvärv är ett förvärv av andelar i företag där huvudsakliga identifierbara tillgångar är byggnader och mark samt där köpeskillingen så gott som uteslutande avser tillgången med avdrag för fastighetslån och uppskjuten skatt.
Uppskjutna skattefordringar har värderats till högst det belopp som sannolikt kommer att återvinnas baserat på innevarande och framtida skattepliktiga resultat. Värderingen omprövas varje balansdag.
I koncernbalansräkningen delas obeskattade reserver upp på uppskjuten skatt och eget kapital.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förutom inköpspriset även utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter som uppfyller tillgångskriteriet räknas in i tillgångens redovisade värde. Utgifter för löpande underhåll och reparationer redovisas som kostnader när de uppkommer.
Avskrivningar
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod eftersom det återspeglar den förväntade förbrukningen av tillgångens framtida ekonomiska fördelar. Avskrivningen redovisas som kostnad i resultaträkningen.
Följande avskrivningstider tillämpas
Fastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består av flera komponenter vars nyttjandeperiod varierar.
Förvaltningsfastigheter
Som huvudmetod vid värdering av förvaltningsfastigheter till verkligt värde har en s k kassaflödesvärdering använts där nuvärdet av framtida driftsnetto beräknas. Avkastningskraven är individuella per fastighet beroende på analys av genomförda transaktioner och fastighetens marknadsposition och ligger i intervallet 4-5 %. Det verkliga värdet är bedömt till anskaffningsvärdet om avvikelsen understiger +/- 5 %. Fastigheter anskaffade under året värderas till anskaffningsvärde och obebyggda tomter i moderföreningen är värderade till bokfört värde då det framtida värdet är avhängigt exploateringsmöjligheten.
Varulager
Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkurans beaktats.
Hus under produktion avser nedlagda kostnader för framtida eller redan igångsatt produktion av hus vilka ännu inte sålts eller färdigställts.
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när företaget har en legal eller informell förpliktelse till följd av en inträffad händelse och det är sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning
Klassificering
Planer för ersättningar efter avslutad anställning klassificeras som antingen avgiftsbestämda eller förmånsbestämda.
Vid avgiftsbestämda planer betalas fastställda avgifter till ett annat företag, normalt ett försäkringsföretag, och har inte längre någon förpliktelse till den anställde när avgiften är betald. Storleken på den anställdes ersättningar efter avslutad anställning är beroende av de avgifter som har betalats och den kapitalavkastning som avgifterna ger.
Vid förmånsbestämda planer har företaget en förpliktelse att lämna de överenskomna ersättningarna till nuvarande och tidigare anställda. Företaget bär i allt väsentligt dels risken att ersättningarna kommer att bli högre än förväntat (aktuariell risk), dels risken att avkastningen på tillgångarna avviker från förväntningarna (investeringsrisk). Investeringsrisk föreligger även om tillgångarna är överförda till ett annat företag.
Avgiftsbestämda planer
Avgifterna för avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad. Obetalda avgifter redovisas som skuld.
Förmånsbestämda planer
Företaget har valt att tillämpa förenklingsregler innebärande att redovisning sker på samma sätt som avgiftsbestämda planer.
Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. Utfallet kan avvika från tidigare uppskattningar. De uppskattningar och antaganden som kan komma att leda till risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder är främst värdering av fastigheter och värdepapper. Varje år prövas om det finns någon indikation på att tillgångars värde är lägre än det redovisade värdet. Finns en indikation så beräknas tillgångens återvinningsvärde, vilket är det högsta av tillgångens verkliga värde med avdrag för försäljningskostnader och nyttjandevärdet.
Vid första redovisningstillfället värderas avsättningar till den bästa uppskattningen av det belopp som kommer att krävas för att reglera förpliktelsen på balansdagen. Avsättningarna omprövas varje balansdag.
– koncernredovisningen/årsredovisningen upprättats i enlighet med bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 (K3) och god redovisningssed i Sverige och
– ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat samt
– att koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt
– beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Helsingborg den 17 november 2025
Anders Berg Styrelseordförande
Johan Svedström Verkställande direktör
Eva-Marianne Nilsson
Susanne Haddouche Hindemith
Troed Troedsson
Peter Abrahamsson
Linda Törner
Stefan Thelandersson
Min revisionsberättelse har lämnats den 17 november 2025
Rose-Marie Östberg Auktoriserad revisor Av HSB Riksförbund utsedd revisor
REVISIONSBERÄTTELSE
Till föreningsstämman i HSB Nordvästra Skåne ekonomisk förening Org. nr 743000-0971
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för HSB Nordvästra Skåne ekonomisk förening för räkenskapsåret 1 september 2024 – 31 augusti 2025. Föreningens årsredovisning och koncernredovisning ingår i detta dokument från och med avsnittet Förvaltningsberättelse och till och med avsnittet Underskrifter.
Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderföreningens och koncernens finansiella ställning per den 31 augusti 2025 och av dessas finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Jag tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderföreningen och koncernen.
Grund för uttalanden
Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Jag är oberoende i förhållande till moderföreningen och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för den andra informationen. Den andra informationen består av information om verksamheten och ingår i detta dokument fram till avsnittet Förvaltningsberättelse och efter avsnittet Underskrifter.
Mitt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och jag gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det mitt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar jag även den kunskap jag i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om jag, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är jag skyldig att rapportera detta. Jag har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av föreningens och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera föreningen, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Mina mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller mina uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammansrimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
identifierar och bedömer jag riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för mina uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
skaffar jag mig en förståelse av den del av föreningens interna kontroll som har betydelse för min revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala mig om effektiviteten i den interna kontrollen.
utvärderar jag lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
drar jag en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Jag drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om föreningens och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om jag drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste jag i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Mina slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att en förening och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
utvärderar jag den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
inhämtar jag tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Jag ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Jag är ensamt ansvarig för mina uttalanden.
Jag måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Jag måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som jag identifierat.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för HSB Nordvästra Skåne ekonomisk förening för räkenskapsåret 1 september 2024 – 31 augusti 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust.
Jag tillstyrker att föreningsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Jag är oberoende i förhållande till moderföreningen och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som föreningens och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderföreningens och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för föreningens organisation och förvaltningen av föreningens angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma föreningens och koncernens ekonomiska situation och att tillse att föreningens organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och föreningens ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att föreningens bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Mitt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed mitt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen, eller
på något annat sätt handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller stadgarna.
Mitt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av föreningens vinst eller förlust, och därmed mitt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med lagen om ekonomiska föreningar.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen, eller att ett förslag till dispositioner av föreningens vinst eller förlust inte är förenligt med lagen om ekonomiska föreningar.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av föreningens vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på min professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att jag fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för föreningens situation. Jag går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för mitt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med lagen om ekonomiska föreningar.
Helsingborg 2025-11-17 Av HSB Riksförbund utsedd revisor
Rose-Marie Östberg Auktoriserad revisor
FÖRENINGSSTYRNINGSRAPPORT
HSB – Sveriges ledande boendeaktör
HSB är Sveriges främsta aktör inom boende, med en medlemsägd struktur som omfattar cirka 680 000 medlemmar. Vår verksamhet drivs av ambitionen att långsiktigt förbättra boendet för både nuvarande och kommande generationer. Genom att utveckla och bygga nya bostads- och hyresrätter, förvalta befintliga fastigheter samt erbjuda bosparande som underlättar vägen till ett eget hem, skapar vi värde för våra medlemmar. Vår verksamhet utgår från medlemmarnas intressen snarare än kortsiktig vinstmaximering, vilket ger oss unika förutsättningar att bidra till ett hållbart boende i hela landet.
HSB Nordvästra Skåne – vi skapar hemlängtan och levererar helhetslösningar inom fastighetsförvaltning
HSB Nordvästra Skåne verkar för att främja medlemmars och kunders ekonomiska intressen genom ett heltäckande utbud av kvalificerade förvaltningstjänster. Vi erbjuder skräddarsydda lösningar inom fem centrala områden:
Ekonomisk förvaltning
Teknisk förvaltning
Fastighetsservice
Teknisk konsultverksamhet/ROT
Finansverksamhet
Vårt arbetssätt präglas av lyhördhet för kundens behov, kontinuerlig utveckling och att skapa kostnadseffektiva lösningar för våra kunder. Vår målsättning är att vara den mest prisvärda leverantören, där hög kvalitet och god service alltid prioriteras framför lägsta pris.
Vi strävar efter att skapa långsiktiga relationer där styrelser, medlemmar och andra intressenter känner sig trygga med de tjänster vi levererar.
Utöver förvaltning bygger vi även nya bostäder i regionen, där våra medlemmar alltid har förtur vid försäljning. Just nu har vi inga projekt igång, men vi har många spännande bostadsprojekt i planeringsstadiet.
HSB Nordvästra Skåne levererar tjänster till cirka 180 kunder, varav 94 är medlemmar i HSB. Tillsammans förvaltar vi över 10 000 bostäder inom Helsingborgs, Ängelholms, Höganäs, Åstorps, Bjuvs, Klippans, Båstads, Örkelljungas och Svalövs kommuner.
Rapport om efterlevnaden av HSBs gemensamma styrdokument
Föreningsstyrningsrapporten beskriver HSB Nordvästra Skånes efterlevnad av HSBs gemensamma styrdokument: HSBs kompass, HSBs kod för föreningsstyrning och Hantering av HSBs varumärke. De tre styrdokumenten är en gemensam överenskommelse som underlättar vår samverkan och håller samman organisationen under det gemensamma varumärket.
HSB Nordvästra Skåne följer HSBs kompass, HSBs kod för föreningsstyrning och Hantering av HSBs varumärke. Vi vill dock påpeka att marknadsvärderingen enbart omfattar förvaltningsfastigheter enligt BFNAR 2012:1 (K3).
HSBs kompass – vägen mot det goda boendet
HSBs kompassinnehåller vision, uppdrag och strategier med övergripande nyckeltal. Kompassen syftar till att underlätta för HSB-föreningarna att driva sina verksamheter, samverka och lära av varandras goda exempel. Uppföljning av hur vi arbetar för att följa HSBs kompass sker årligen.
HSBs kod för föreningsstyrning
HSBs kod för föreningsstyrningutgör ett verktyg för att säkerställa en öppen och genomlyst organisation där varje medlem som så önskar ska ha insyn i verksamheten och möjlighet att påverka. HSBs kod för föreningsstyrning ska också bidra till att HSB styrs på ett så hållbart och effektivt sätt som möjligt för medlemmarna. Nedan kan du läsa kodens åtta principer och hur vi arbetar för att efterleva dem.
Hantering av HSBs varumärke
Hantering av HSBs varumärkeanger hur HSB-organisationen ska stärka, tydliggöra, utveckla och vårda det gemensamma varumärket effektivt och enhetligt samt säkerställa att HSB följer lagar och regler inom marknadsrätt. I vår verksamhet arbetar vi aktivt för att följa varumärkesriktlinjerna för att skapa en tydlig och enhetlig kommunikation.
Vi ser ett stort värde i att arbeta för att både bibehålla och stärka de goda värderingar som varumärket förknippas med. HSB Nordvästra Skåne har en utsedd varumärkesansvarig och vi deltar regelbundet i HSB Riksförbunds olika forum för att hålla oss ajour med såväl nya lagar, uppdaterade branschregler samt trender i omvärlden för att på så sätt minimera risken för den badwill som kan uppstå vid en felaktig hantering av varumärket.
TILLÄMPNING AV HSBs KOD FÖR FÖRENINGSSTYRNING
HSBs kod för föreningsstyrning, ”Koden”, är utformad särskilt för HSB och utgår från Svensk Kooperations ”Svensk kod för styrning av kooperativa och ömsesidiga företag”, de kooperativa principerna och HSBs kärnvärderingar.
Svensk Kooperation har utarbetat ”Svensk kod för styrning av kooperativa och ömsesidiga företag” för att ytterligare främja det kooperativa och ömsesidiga företagandet och företagen i Sverige. Svensk Kooperations kod är gemensam och branschöverskridande och ska kunna tillämpas av kooperativa och ömsesidiga företag med olika storlek, organisation och verksamhet.
HSB har sedan 2008 arbetat efter en egen kod. I samband med lanseringen av Svensk Kooperations kod beslutades att uppdatera HSBs kod för föreningsstyrning med Svensk Kooperations kod som paraply.
Koden kompletterar lagstiftning och andra regler genom att ange en norm för god föreningsstyrning på en högre ambitionsnivå. HSBs medlemmar ska kunna känna en trygghet i att organisationen styrs demokratiskt och att verksamheten är stabil, hållbar och trygg.
Koden är uppbyggd på åtta principer och i den årliga föreningsstyrningsrapporten ska föreningen redogöra för hur man tillämpat Koden. Den årliga rapporteringen ska ske enligt principen ”följ och förklara”. Det innebär att en förening som tillämpar Koden tydligt ska redovisa och ge en motivering till på vilket sätt föreningen följer principerna i den.
Föreningsstyrningsrapporten har inte granskats av föreningens revisor och utgör inte en formell del av den finansiella rapporteringen. Föreningsstyrningsrapporten har granskats av föreningsgranskaren som blivit vald på HSB Nordvästra Skånes föreningsstämma.
KODENS ÅTTA PRINCIPER
Rapporten utgår från de åtta principerna i HSB kod för föreningsstyrning. Varje avsnitt inleds med själva principens lydelse, och därefter följer en förklaring kring hur principen har följts under året.
1. Syfte och medlemsnytta
2. Demokratiska processer
3. Medlemmarnas deltagande i föreningens värdeskapande
4. Föreningsstämman
5. Valberedningen
6. Styrelse
7. Ersättning till ledande befattningshavare
8. Revision, risk och intern kontroll
1. Syfte och medlemsnytta
1. Syfte och medlemsnytta
Styrelsen ska säkerställa att föreningens syfte, värdegrund och strategier utgår från medlemmarnas mening och att föreningen långsiktigt levererar medlemsnytta.
Styrelsen ska säkerställa att föreningen har en öppen kommunikation med intressenter, det vill säga medlemmar, kunder, medarbetare, leverantörer/samarbetspartners och samhället lokalt/globalt, samt lägga fast riktlinjer för föreningens uppträdande i samhället och ange vilka regelverk och principer som föreningen följer.
Syfte
HSB Nordvästra Skåne verkar på styrelsens uppdrag för en tydlig och stark koppling mellan ägare, medlemmar, övriga intressenter och HSBs verksamhet. Ett normalt verksamhetsår är fyllt av aktiviteter som alla stärker relationen mellan ägare, medlemmar, övriga intressenter och HSBs verksamhet. Till stöd i arbetet finns HSBs gemensamt framtagna styrdokument, lokala riktlinjer samt de policydokument som är beslutade av styrelsen för HSB Nordvästra Skåne.
Medlemsnytta
Exempel på aktiviteter vi genomför som stödjer en öppen kommunikation och dialog med ägare, medlemmar och övriga intressenter är:
Genomförande av föreningsstämma och medlemsgruppens årsmöte Föreningsstämman brukar vara välbesökt och uppskattad av båda medlemsgrupperna. Medlemsgruppens årliga möte brukar även innehålla trevliga och intressanta inslag såsom exempelvis studiebesök relaterade till vår verksamhet. 2025 hade medlemsgruppen sitt årsmöte i Helsingborg.
Utbildningsverksamhet för förtroendevalda För att stärka våra ägares och kunders kompetens arrangerar vi kurser för sekreterare, ekonomi för bostadsrättsföreningar och bostadsrättsjuridik för att nämna några exempel.
Vi har även samarbete med HSB Skåne och erbjuder våra kunder möjlighet att gå HSB Skånes digitala kurser för att bredda vårt utbud och erbjuda våra kunder och medlemmar möjlighet att fördjupa sig inom fler ämnen.
Medlems- och kundevent, ibland tillsammans med samarbetspartners Årligen arrangerar vi ett större kundevent som brukar vara mycket uppskattat. 2024 deltog 240 personer på eventet.
Medlems- och kundbesök För oss är det viktigt både att besöka våra kunder och medlemmar i deras vardag och att bjuda in dem till besök hos oss.
Alla HSB-bostadsrättsföreningar har en kontaktperson som följer föreningen och fungerar som ett stöd och bollplank för styrelsen.
Medlems- och kundundersökningar Vartannat år genomför vi en kundundersökning (NKI). Senaste undersökningen genomfördes i november 2024. En del av undersökningen riktar sig enbart till HSB-bostadsrättsföreningar för att vi ska få underlag till att kontinuerligt kunna föra en dialog kring medlemskapet, dess fördelar och utmaningar.
Resultat från vår NKI
Svarsfrekvensen vid vår senaste NKI var 27 % (203 svarande), vilket är i nivå med föregående undersökning.
I undersökningen ställs en rad frågor om hur väl vi levererar våra tjänster och nivån på vår service. Detta kokas ner i NKI – Nöjd Kund Index – som är det övergripande måttet på kundernas nöjdhet. Värdet på NKI baseras på tre frågor:
– Hur nöjd är du med HSB Nordvästra Skåne som helhet? (Vårt medelvärde: 8,1) – Hur väl motsvarar HSB Nordvästra Skåne dina förväntningar? (Vårt medelvärde: 8,0) – Föreställ dig en leverantör av motsvarande tjänster som är perfekt i alla avseenden. Hur nära tycker du att HSB Nordvästra Skåne kommer detta ideal idag? (Vårt medelvärde: 7,7)
Sammantaget innebär detta att 2024 års NKI landade på 79, jämfört med 80 vid föregående undersökning. Det innebär en liten försämring, men årets värden anses ändå som höga.
Gällande frågor om vår tjänsteleverans får vi i stort sett samma omdömen som senast. Det som är utmärkande för i år är att både den tekniska förvaltningen och byggprojektledningen har fått ett bättre resultat, medan resultatet för vår fastighetsservice har försämrats något.
Det våra kunder tycker är bäst med HSB som leverantör är den personliga kontakten och vår personal, som anses vara kompetent och tillmötesgående.
Det våra kunder främst önskar att vi förbättrar är en högre digitaliseringsgrad för de tjänster och verktyg vi levererar. Man önskar även att våra utbildningar för styrelseledamöter i större utsträckning kan hållas digitalt.
Som ett svar på detta kommer vi under hösten att lansera ett nytt systemstöd, HSB-porten, som initialt är framtaget för våra kunders styrelser. Genom HSB-porten får styrelserna en tydligare överblick över arbetet som utförs inom ramen för vår förvaltning. Samtidigt möjliggör verktyget också ett mer digitaliserat och effektivt styrelsearbete.
Nätverksträffar för HSB-bostadsrättsföreningar och kunder Varje år bjuder vi in till nätverksträffar, så kallade Brf-träffar. Träffarnas innehåll styrs till stor del av de frågor som lyfts av föreningarna, dels gällande föreningarnas egen verksamhet men det förs även en dialog och diskussion om HSBs verksamhet och hur den bör utvecklas för att skapa bättre kund- och medlemsnytta. Det brukar vara mycket bra och konstruktiva dialoger under Brf-träffarna.
Sommaraktivitet för samtliga HSB-bostadsrättsföreningar och medlemmar ”Sommarpengen” har blivit vårt mest uppskattade initiativ för att stärka gemenskapen och tryggheten i föreningarna. Aktiviteten innebär att alla HSB-bostadsrättsföreningar kan ansöka om ett bidrag för att anordna en aktivitet för sina medlemmar. Sommaren 2025 anordnade ett rekordstort antal föreningar en medlemsaktivitet (66 av 95 HSB-brf). För oss är initiativet otroligt viktigt eftersom det stärker den sociala tryggheten ute i föreningarna och är till stor medlemsnytta. Under bokslutsåret delade vi ut 943 000 kr till HSB-bostadsrättsföreningar i samband med Sommarpengen.
Verksamhetskommunikation För att hålla våra kunder och medlemmar uppdaterade med branschnyheter, nya lagkrav, information om HSBs verksamhet med mera skickar vi ut nyhetsbrev till kunder och förtroendevalda. Vårt inloggade verktyg, Styrelsewebben, är en annan kanal för att förmedla information. Under hösten kommer vi också att lansera HSB-porten, ett verktyg för våra kunder som kompletterar Styrelsewebben.
För att vår personal ska vara uppdaterade med ovan information håller vi företagsgemensamma möten en gång i månaden. Vi informerar också löpande på vårt intranät så att all personal ska ha tillgång till aktuell information.
2. Demokratiska processer
2. Demokratiska processer
HSB har demokratiska processer där medlemmarnas mening får ett tydligt genomslag.
Processerna ska på ett öppet och transparent sätt främja medlemmarnas medverkan i olika forum och ge möjlighet till påverkan och insyn i verksamheten. Medlemmarna utser också representanter till de högsta beslutande organen.
Styrelsen ska kontinuerligt utvärdera föreningens demokratiska organisation och vid behov initiera förändringar.
HSB Nordvästra Skåne har demokratiska processer där medlemmarnas mening får ett tydligt genomslag. I illustrationen nedan redovisas exempel på hur principen tillämpas.
Öppet medlemskap för alla
Medlemmarna i HSB Nordvästra Skåne finns representerade i två olika medlemsgrupper:
Boendemedlemsgruppen Gruppen består av HSB-bostadsrättsföreningar och medlemmar i HSB Nordvästra Skåne som innehar en bostadsrättslägenhet i en HSB-bostadsrättsförening. Per bokslutsdatumet den 31/8 2025 var 9 737 bostadsrättshavare medlemmar i denna grupp.
Medlemsgruppen Medlemsgruppen, tidigare ofta kallad ”Fria gruppen”, består av medlemmar i HSB Nordvästra Skåne som inte innehar en bostadsrättslägenhet i en HSB-bostadsrättsförening. Per bokslutsdatumet den 31/8 2025 hade medlemsgruppen 870 medlemmar. Säljstarter har historiskt sett attraherat nya medlemmar som sedan antingen blir medlemmar i boendemedlemsgruppen när de har tillträtt sin nya bostad, eller som i många fall väljer att avsluta medlemskapet då de inte har funnit en bostad av intresse.
(Antalen nedan är baserade på helår.)
Föreningsstämman
Föreningsstämman är HSB Nordvästra Skånes högsta beslutande organ. Föreningsstämmans befogenheter utövas helt av fullmäktige.
Fördelning av fullmäktigeplatser
Fullmäktige och dess suppleanter väljs på följande sätt:
Boendemedlemsgruppen Varje bostadsrättsförening som är medlem i HSB Nordvästra Skåne väljer på sin ordinarie föreningsstämma en fullmäktig och en suppleant för varje påbörjat grundtal i bostadsrättsföreningen. Grundtalet för 2025 var 200.
Medlemsgruppen Medlemsgruppen väljer en fullmäktig och en suppleant för varje påbörjat grundtal medlemmar. Val sker på medlemsgruppens årsmöte som hålls i maj varje år. Kallelse till årsmötet sker senast två veckor innan mötet genom utskick via antingen mejl, personligt brev eller genom information på HSB Nordvästra Skånes webbplats. Grundtalet fastställs årligen av HSB Nordvästra Skånes föreningsstämma. Grundtalet för 2025 var 200.
Nomineringar till förtroendeposter
HSB Nordvästra Skånes medlemmar kan nominera till förtroendeposter. Valberedningen informerar medlemmarna om hur nomineringsprocessen går till i utskick av nyhetsbrev samt information på HSB Nordvästra Skånes webbplats. Valberedningen har en kontinuerlig dialog med nuvarande styrelseledamöter och föreningsgranskare.
Motionshantering
Av HSB Nordvästra Skånes stadgar framgår att medlem och fullmäktige har möjlighet att inkomma med motioner före oktober månads utgång. Information kring hur man skriver en motion och vart motionen ska skickas finns på föreningens webbplats. Vi informerar även om motionsprocessen i nyhetsbrev. Motioner ska tillsammans med styrelsens yttrande och förslag tillställas föreningsstämman i samband med kallelse till föreningsstämman.
3. Medlemmarnas deltagande i föreningens värdeskapande
3. Medlemmarnas deltagande i föreningens värdeskapande
Den kooperativa affärsmodellen utgår från att medlemmarna deltar i föreningens värdeskapande genom två roller, en affärsrelation och en ägarrelation. Styrelsen ska säkerställa att dessa relationer är utformade så att de främjar medlemmarnas ekonomi, engagemang och lojalitet.
HSB Nordvästra Skåne har till ändamål att främja medlemmarnas ekonomiska intressen och föreningens verksamhet regleras av stadgarna. HSB Nordvästra Skånes verksamhet ska bedrivas i samverkan med föreningens medlemmar. Av stadgarna framgår hur medlemmarna ska delta i verksamheten.
HSB Nordvästra Skåne drivs på styrelsens uppdrag enligt principen om att varje enskilt verksamhetsområde ska bära sina egna kostnader. Den principen säkerställer ett effektivt och kund- och medlemscentrerat arbetssätt. Det ger också en god överblick över föreningens ekonomi.
Styrelsen följer löpande utvecklingen som också återrapporteras till medlemmarna i samband med föreningsstämman.
Samverkan och dialog med våra ägare och kunder
I syfte att utveckla verksamheten och stärka medlemsnyttan för vi kontinuerligt en dialog med våra ägare och kunder.
Vartannat år genomför vi en kundundersökning. Senaste undersökningen genomfördes under räkenskapsåret 2024/2025. En del av undersökningen riktar sig enbart till HSB-bostadsrättsföreningar för att kontinuerligt kunna föra en dialog kring medlemskapet, dess fördelar och utmaningar.
Varje år bjuder vi också in till nätverksträffar, så kallade Brf-träffar. Träffarnas innehåll styrs till stor del av de frågor som lyfts av föreningarna, dels gällande föreningarnas egen verksamhet men det förs även en dialog och diskussion om HSBs verksamhet och hur den bör utvecklas för att skapa bättre kund- och medlemsnytta.
Vårt verksamhetsområde
Vårt verksamhetsområde är nordvästra Skåne. Eftersom området geografiskt sett är litet innebär det att vi har nära till våra kunder och medlemmar. Detta gör också att vår lokala närvaro är mycket stark. Under året har ett nytt samarbete inletts med HSB Landskrona, vilket innebär att vi har möjlighet att erbjuda fastighetsservice även i deras region då det är en tjänst de själva inte levererar. Detta stärker HSBs närvaro och leverans till medlemmarna även utanför vår region.
I NKIn som genomfördes 2024 framkom det också att det våra kunder tycker är bäst med HSB som leverantör är den personliga kontakten och vår personal, som anses vara kompetent och tillmötesgående. Den lokala närvaron och de goda relationerna vi därför också har är en av våra stora styrkor och bidrar starkt till föreningens resultat.
I den senaste varumärkesundersökningen som genomfördes av Demoskop under 2025 visades också att det lokala förtroendet för och kvalitetsuppfattningen om HSB Nordvästra Skåne överstiger rikssnittet för HSB. Det visar på att förtroendet för HSB i nordvästra Skåne är stort, inte bara bland våra medlemmar och kunder, utan även av en bredare allmänhet.
4. Föreningsstämman
4. Föreningsstämman
Föreningsstämman ska förberedas och genomföras på ett sådant sätt att goda förutsättningar skapas för medlemmarna att utöva sina medlemsrättigheter. På föreningsstämman ska väljas en eller flera personer med uppdrag att granska verksamheten ur ett medlemsperspektiv och lägga fram en granskningsrapport till föreningsstämman.
Föreningsstämman är föreningens högsta beslutande organ. HSB Nordvästra Skånes ordinarie föreningsstämma hålls normalt i december varje år. Föreningsstämmans befogenhet utövas helt av fullmäktige, som utses av medlemsgrupperna. Antalet fullmäktige baseras på varje påbörjat grundtal, vilket fastställs årligen av HSB Nordvästra Skånes föreningsstämma. Grundtalet för 2025 var 200.
Motioner
På föreningens webbplats finns information om vilka som har motionsrätt, hur det går till att skriva en motion, när motioner ska ha inkommit samt hur dessa ska skickas in. Senast den 31 oktober ska motioner ha inkommit till HSB Nordvästra Skånes styrelse. HSB Nordvästra Skånes styrelse behandlar och besvarar varje inkommen motion. Styrelsen motiverar alltid sina motionssvar och förslag till beslut. När styrelsen finner behov av det lägger styrelsen även egna förslag till föreningsstämman.
Kallelse
Formell kallelse och övriga underlag skickas, i enlighet med stadgarna, ut senast två veckor innan föreningsstämman. Informationen publiceras också på föreningens webbplats.
Kallelsen och övriga underlag till föreningsstämman har sådan utformning att fullmäktige kan bilda sig en välgrundad uppfattning om de ärenden som ska behandlas. Till kallelsen bifogas årsredovisning, föreningsstyrningsrapport, föreningsgranskarens rapport, valberedningens berättelse och förslag, styrelsens förslag samt inkomna motioner med styrelsens svar och förslag till beslut.
Föreningsgranskare
I enlighet med HSBs kod för föreningsstyrning väljer föreningsstämman årligen minst en föreningsgranskare med uppdrag att granska verksamheten ur ett medlemsperspektiv. Föreningsgranskaren lägger fram en granskningsrapport till föreningsstämman och arbetar enligt riktlinjer i föreningsgranskarinstruktionen, fastslagen av föreningsstämman. Instruktionen finns tillgänglig på föreningens webbplats.
Representation av föreningen på stämman
HSB Nordvästra Skåne har som ambition att Vd, styrelseordförande, styrelseledamöter, revisor, minst en förtroendevald föreningsgranskare, minst en ledamot från valberedningen samt företagsledning ska närvara på föreningsstämman.
Närvaro på stämman
HSB Nordvästra Skånes stämma brukar vara både välbesökt och uppskattad och båda medlemsgrupperna är representerade. I diagrammet nedan visas totalt antal fullmäktige i de båda medlemsgrupperna samt antal närvarande på stämman från respektive grupp.
Kort om föreningsstämman 2024
HSB Nordvästra Skånes föreningsstämma hölls den 12 december 2024.
I enlighet med valberedningens förslag var Bengt Skånhamre stämmoordförande.
Protokollet från föreningsstämman publicerades på föreningens webbplats inom tre veckor.
På föreningens webbplats finns information om fullmäktiges rätt att få ett ärende behandlat på stämman (motion) och vid vilken tidpunkt en sådan begäran måste ha nått föreningen för att med säkerhet kunna tas in i kallelsen.
5. Valberedningen
5. Valberedningen
Samtliga val, till styrelse, föreningsgranskare, revisor och till andra förtroendeuppdrag, ska ske transparent och vara förberedda genom en strukturerad valberedningsprocess. Valberedningen ska också lämna förslag till arvoden och andra ersättningar för förtroendevalda.
Valberedningar kan förekomma på flera nivåer i organisationen och varje valberedning ska ha riktlinjer för sitt uppdrag. Valberedningens ledamöter ska, oavsett hur de utsetts, tillvarata föreningens och medlemmarnas intresse.
Instruktion för valberedningen
Enligt stadgarna fastslår föreningsstämman årligen en instruktion för valberedningen. Valberedningsinstruktionen är anpassad efter HSB Nordvästra Skånes förhållanden och tjänar som styrdokument för valberedningens arbete. Valberedningen prövar årligen instruktionens relevans och aktualitet. Instruktionen finns tillgänglig på HSB Nordvästra Skånes webbplats.
Mandattid
HSB Nordvästra Skånes valberedning representerar föreningens medlemmar och väljs på ordinarie föreningsstämma med en mandattid på två år. Valberedningen består av minst tre ordinarie ledamöter som väljs växelvis för två år i sänder.
Valberedningens arbete
Valberedningen driver ett aktivt och självständigt arbete inom ramarna för valberedningsinstruktionen som har antagits av föreningsstämman. Det innebär att valberedningen ska:
lämna förslag till ledamöter i styrelsen och förslag till styrelseordförande
lämna förslag till styrelsearvode
lämna förslag till val och arvodering av föreningsgranskare
lämna förslag till ordförande för ordinarie föreningsstämma
Styrelsen bereder frågan om arvode för valberedningen.
Valberedningen har tagit del av styrelseutvärderingen och har även intervjuat nuvarande styrelseledamöter och föreningsgranskare.
Medlemmar har möjlighet att vända sig till valberedningen och lämna förslag på nomineringar.
Information om valberedningen och kontaktuppgifter finns tillgängligt på HSB Nordvästra Skånes webbplats.
Information från valberedningen om nomineringsförfarandet finns presenterat på föreningens webbplats och presenterades även i nyhetsbrev i juli 2025.
Valberedningens förslag och en redogörelse för hur valberedningen har bedrivit sitt arbete skickas ut tillsammans med kallelsen till föreningsstämman.
6. Styrelse
6. Styrelse
Styrelsens kompetens ska vara anpassad till verksamhetens komplexitet och omfattning.
Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete och ansvarar för att styrelsen arbetar på ett effektivt sätt. Ordföranden ska på ett objektivt sätt främja en öppen debatt och konstruktiva diskussioner inom styrelsen. Varje ledamot ska agera självständigt och med integritet.
Styrelsens sammansättning Styrelsens uppgift är att tillvarata föreningens och medlemmarnas intresse. Styrelsen utser Vd, vilken har ansvaret för den löpande förvaltningen av föreningen.
HSB Nordvästra Skånes styrelse består av sju ledamöter och inga suppleanter. Vd ingår inte i styrelsen. Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till föreningen och ledningen. Ordförande och förtroendevalda ledamöter väljs för en mandatperiod om högst två år.
Det ingår i instruktionen till valberedningen att bedöma om styrelsen har en ändamålsenlig sammansättning, sett med hänsyn till HSB Nordvästra Skånes verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden. Valberedningen ska också göra en samlad bedömning om styrelseledamöterna är oberoende i förhållande till föreningen och ledningen.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete bedrivs utifrån lagen om ekonomiska föreningar, övrig lagstiftning, föreningens stadgar och HSBs gemensamt beslutade styrdokument. Vidare bedrivs styrelsens arbete i enlighet med den arbetsordning och Vd-instruktion som styrelsen årligen fastställer avseende arbetsfördelning mellan styrelsen och Vd, samt formerna för den finansiella rapporteringen.
I arbetsordningen beskrivs styrelsens och ordförandes uppgifter, befogenheter och ansvarsområden samt styrelsens sammanträden och arbetsformer. Styrelsen har haft sex styrelsemöten under år 2024/2025. Nedan illustreras hur styrelsens arbete har fördelats under året.
Nedan visas styrelseledamöternas närvaro på styrelsemötena 2024/2025.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete utvärderas årligen genom en systematisk och strukturerad process. I utvärderingen identifieras utbildningsbehovet hos styrelsen som helhet. En formell utvärdering görs av styrelsens och de enskilda styrelsemedlemmarnas arbete. Resultatet avutvärderingen diskuteras i styrelsen och ligger till grund för förbättringar av styrelsens arbete. Styrelsens utvärdering utfördes under augusti 2025 och är överlämnad till valberedningen.
7. Ersättning till ledande befattningshavare
7. Ersättning till ledande befattningshavare
Föreningen ska ha övergripande riktlinjer för ersättningar och villkor till ledande befattningshavare (Vd och ledningsgrupp). Riktlinjerna ska tydligt ange hur ersättningar och villkor för Vd och ledande befattningshavare fastställs.
Styrelsen ska inrätta ett ersättningsutskott eller själv fullgöra uppgiften.
Principer om ersättningar till ledande befattningshavare ska beslutas av styrelsen och redovisas i årsredovisningen. Föreningens revisor ska granska hur principerna om ersättning till ledande befattningshavare har tillämpats.
Principer för ersättning och andra anställningsvillkor för Vd beslutas av styrelsen och redovisas i årsredovisningen under not 7.
Lön och andra anställningsvillkor för övriga i ledningen beslutas av Vd. Rörliga ersättningar tillämpas inte för någon i ledningen.
8. Revision, risk och intern kontroll
8. Revision, risk och intern kontroll
Styrelsen ska etablera ett ramverk och processer för riskhantering och intern kontroll. Det ska vara anpassat till verksamhetens komplexitet och omfattning och vara föremål för årlig utvärdering.
Styrelsen ska se till att föreningsgranskarna har tillgång till relevant information om verksamheten och ett reglerat samarbete med externa revisorer.
Finansiell rapportering
Den finansiella rapporteringen och uppföljningen till styrelsen består av:
Rapport per styrelsemöte som visar inlåning av medel från bostadsrättsföreningar samt tillgängliga medel i form av placeringar och tillgodohavande på bank.
Årsbokslut samt analyser av utfall.
Budget för kommande år.
Prognoser för innevarande år.
Flerårsprognos.
Internrevision
Föreningen har ingen internrevision. Styrelsens bedömning är att ytterligare en kontrollinstans utöver de nuvarande kontrollfunktionerna inte är ekonomiskt motiverad.
Intern kontroll
En god intern kontroll är en av grunderna för ett effektivt styrelsearbete. Styrelsens arbetsordning syftar till att säkerställa en tydlig roll- och ansvarsfördelning för en effektiv hantering av verksamhetens risker.
Vid varje styrelsemöte redovisas en ekonomisk uppföljning per verksamhetsområde för styrelsen och den görs även internt. I årsredovisningen finns ett avsnitt som redogör för hur föreningen följer HSBs gemensamma styrdokument.Nöjd-medarbetar- och nöjd kundundersökning (NMI/NKI) genomförs vartannat år. NKI genomfördes i november 2024.
Attestinstruktionen för HSB Nordvästra Skåne granskas av revisorerna och uppdateras årligen. I slutet av varje räkenskapsår genomför revisorerna en granskning och avlämnar en granskningsrapport till ledning och styrelse.
Samtliga föreningsdokument avseende HSB Nordvästra Skåne ses årligen över. Föreningsdokumenten är: arbetsordning, Vd-instruktioner, sammanträdesplaner och principer för firmateckning samt delegation och attest i syfte att harmonisera och tydliggöra ansvar, styrning och kontroll.
Inlåning och betaltjänstverksamhet
HSB Nordvästra Skåne har tillstånd att bedriva betaltjänster och står under finansinspektionens tillsyn då föreningen tillhandahåller betaltjänster och sköter betalningar på uppdrag av bostadsrättföreningarna. HSB Nordvästra Skåne har en övergripandebetaltjänstansvarig och ansvarig för inlåningen samt regelefterlevnad.
HSB Nordvästra Skåne är registrerat som inlåningsföretag.
Styrelse och personal genomgår årligen utbildningar inom bland annat regelefterlevnad avseende betaltjänst och åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism.
Revision
Enligt stadgarna ska revisorerna till antalet vara lägst en och högst två och av dessa utses alltid en av HSB Riksförbund. Föreningsstämman 2024 beslutade att revisorerna ska vara högst en och HSB Riksförbund utsåg Rose-Marie Östberg, Forvis Mazars AB, till revisor för HSB Nordvästra Skåne. Revisorn gör en årlig granskning av intern kontroll och förvaltning och rapport läggs fram på ett styrelsesammanträde i juni.
Föreningsgranskare
Vid sidan av revisorn utser föreningsstämman en eller flera föreningsgranskare. Revisor är ett lagbundet krav medan föreningsgranskare är ett tillägg inom HSB enligt stadgarna och HSBs kod för föreningsstyrning. Föreningsgranskarnas uppdrag är inriktat på granskning ur ett medlemsperspektiv, föreningens styrning samt medlemmarnas insyn och möjlighet till inflytande. Granskningen tar sin utgångspunkt i HSBs kod för föreningsstyrning och föreningsstyrningsrapporten samt övriga gemensamma styrdokument.
Föreningsgranskarens arbete Föreningsgranskaren arbetar enligt fastslagen föreningsgranskarinstruktion och ska till föreningsstämman lämna en granskningsrapport som uttalar sig om föreningens efterlevnad av HSBs kod för föreningsstyrning med fokus på medlemmarnas rätt till insyn och inflytande. Granskningsrapporten biläggs stämmohandlingarna.
Föreningsstämman 2024 fastslog föreningsgranskarinstruktionen samt utsåg en föreningsgranskare för HSB Nordvästra Skåne för en mandattid om ett år. Föreningsstämman utsåg följande till föreningsgranskare:
• Sven Andersson
Föreningsgranskaren har fått del av samtliga styrelseprotokoll för räkenskapsåret 2024/2025. Protokollen är beslutsprotokoll vilket gör att föreningsgranskaren kan utläsa att styrelsen har behandlat och beslutat om det som åligger styrelsen. Årligen håller föreningsgranskaren två möten med styrelsen.
FÖRENINGSGRANSKNINGSRAPPORT
Undertecknad, utsedd av föreningsstämman att granska HSB Nordvästra Skånes verksamhet 2024/2025 enligt upprättat dokument, får härmed avge sin rapport. När föreningen nämns avser detta HSB Nordvästra Skåne.
Granskning har skett avseende:
Föreningsdemokratin med efterlevande av de kooperativa principerna.
Vid granskningen har jag tagit del av föregående verksamhetsår/föreningsstämma vad avser tillämpliga delar i HSBs kod, som antogs av stämman 2012 och därefter reviderats 2020. Jag har i min granskning kunnat konstatera att medlemmars rätt till insyn och inflytande i föreningen uppfylls i enlighet med koden.
Information inför föreningsstämman har lämnats genom att tid och plats meddelats inom föreskriven tid på föreningens hemsida och genom utskick. Handlingar att behandla på föreningsstämman har sänts ut/tillgängliggjorts i god tid före stämmans avhållande.
Organisation och effektivitet inom organisationen.
HSB Nordvästra Skånes årsstämma genomfördes den 12 dec 2024 med 53 deltagande ombud.
Styrelsen har under räkenskapsåret avhållit 6 sammanträden. Styrelsen har även genomfört sin årliga utvärdering av styrelsearbetet.
Styrelsen arrangerade en konferens under oktober 2024 där samtliga styrelseledamöter deltog.
Föreningen har en stark och bra likviditet. Det årliga budgetmötet hålls under hösten, då även ny utvärdering sker.
På januarimötet har styrelsen antagit reviderad affärsplan och finanspolicy samt fastställt övriga policys.
Handlingar inför och protokoll efter styrelsens sammanträden finns tillgängliga för styrelseledamöterna.
Det finns ett bra engagemang i styrelsen av samtliga ledamöter.
Rekrytering av ny Vd har pågått under en tid och har resulterat i att ny Vd, Johan Svedström, anställdes och påbörjade sin anställning den 1 april 2025.
Föreningens utveckling har varit fortsatt positiv med nya kunder som anlitar föreningen för olika tjänster.
Under året har fortsatt utveckling av systemstöd, för att underlätta bostadsrättsföreningarnas styrelsearbete, skett genom framtagandet av HSB-porten.
En ny tjänst inom teknisk förvaltning har lanserats för att hjälpa bostadsrättsföreningarnas styrelser att hantera lagkrav kopplat till fastighetsägarens ansvar.
Föreningen har fortsatt att stödja HSB-bostadsrättsföreningarnas medlemsaktiviteter genom ”Sommarpengen”, som i år har nyttjats av 66 HSB-föreningar. Många trevliga aktiviteter har därigenom ägt rum ute i bostadsrättsföreningarna under sommaren. Aktiviteterna har bidragit till bättre trivsel och trygghet i bostadsrättsföreningarna.
Nya funktioner om bland annat bevakning och genomförande av OVK-besiktning har tagits fram och erbjudits till bostadsrättsföreningarna.
Planerade nyproduktionsprojekt av bostäder går fortfarande trögt på grund av rådande konjunktur med för tillfället dåliga förutsättningar. Ett flertal nya projekt med planerad nyproduktion är trots detta under arbete och ska förhoppningsvis kunna påbörjas när konjunkturen vänder.
Styrelsen har begärt en genomlysning av föreningens verksamhet på kort och lång sikt, vilket har getts i uppdrag till Vd.
Föreningen tar kundklagomål på största allvar och ser detta som en möjlighet att bli en bättre leverantör. Klagomål behandlas på ett korrekt, omsorgsfullt sätt och så skyndsamt som möjligt. Bostadsrättsföreningar som är medlemmar i föreningen och som önskar framföra klagomål avseende föreningens finansiella tjänster och produkter, kan framföra detta till HSB Nordvästra Skånes kundservice på info@hsbnvs.se eller på telefon 042-19 95 00.
Möjlighet för enskilda medlemmar och förtroendevalda till insyn.
HSB Nordvästra Skåne ger ut nyhetsbrev med jämna mellanrum och under året har 6 nyhetsbrev med varierande saklig och viktig information getts ut. Här utöver finns aktuell information, riktad till medlemmar och kunder, utlagd på föreningens hemsida som uppdateras regelbundet.
Om möjligheten till påverkan, genom enskilt initiativ, motioner med mera lett till förändringar i verksamheten. I det fallet motioner eller skrivelser inlämnas behandlas dessa av styrelsen och redovisas på föreningsstämman. Under verksamhetsåret har inga motioner lämnats in.
Helsingborg 2025-11-07
Sven Andersson, Av föreningsstämman utsedd föreningsgranskare
